為了客觀評價員工在本年度所表現(xiàn)出來的能力以及工作實效，并給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵和公正合理的待遇，激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。2015年公司對原有績效考評辦法和細則進行修訂和細化，并于2016年1月18日至2016年1月28日全面開展“2015年年度績效考評”工作。進一步細化責任、量化指標、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的全員績效考評體系。

一、領(lǐng)導重視，牽頭負責保證實效。為確保2015年度績效考評工作有序推進，取得實效。公司成立了以公司高層管理干部牽頭的績效考評領(lǐng)導小組，合理的對各成員分工、目標提出要求，形成了良好績效考評工作體系。

二、指標突出權(quán)重。公司堅持從績效維度、能力維度、態(tài)度維度等12指標全面考評，著重突出管理成果和勞動成果的體現(xiàn)。形成人人、事事、處處有目標、有程序、有標準、有考評、有評價、有改進的全過程閉環(huán)管理。

三、考評不留盲區(qū)。公司圍繞細化分解的任務(wù)目標，將考評內(nèi)容細化為工作計劃完成率、工作量、專業(yè)能力、服從與執(zhí)行情況等，采取定量與定性考評相結(jié)合的辦法。

本次考評工作程序不走過場、結(jié)果真實客觀、如實的反映了各部門和人員2015年度工作完成情況。同時，通過考核考察了各部門中高層干部，發(fā)現(xiàn)了一批可培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀員工，也進一步增強了各級員工的責任意識，起到了較好的激勵和鞭策作用，為公司2016年各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。